আমি পঞ্চাশ বছরে জলবায়ু পরিবর্তন সম্পর্কে যা শিখেছি

জলবায়ু পরিবর্তন প্রশমিত করার জন্য গণ জলবায়ু কর্ম নয় বরং জনগণের দ্বারা জলবায়ু কর্মের প্রয়োজন। তবে, বর্তমান জলবায়ু বর্ণনা সাধারণ মানুষকে আটকে রেখেছে। বিভিন্ন কঠিন ভাষা ব্যবহার করে এই সংকটকে আরো জটিল করে তুলছি। স্থানীয়ভাবে যাদের এই বিষয় নিয়ে কাজ করতে হবে তাদের জন্য সহজ ভাষায় এই সমস্যাগুলি ব্যাখা করা উচিত।

কঠিন ভাষা বাতিল করা

1978 সালে, যখন আমরা উপকূলীয় গুজরাটে দুর্বল সম্প্রদায়েদের সাথে কাজ শুরু করি, তখন জলবায়ু পরিবর্তনের এত মাতামাতি ছিল না যা এখন হয়ে উঠেছে। আমরা বারুচ জেলার জাম্বুসার তালুকে বন্ধকী শ্রমের বিষয় নিয়ে গবেষণা করছিলাম । এলাকার সম্প্রদায় কৃষি, পশুপালন এবং মৎস্য চাষে নিযুক্ত ছিল। এই ধরনের প্রায় 3,000 পরিবার ঋণ নেওয়ার চক্রে আটকা পড়েছিল এবং মহাজনদের দ্বারা চাকর (চাকর) এবং পানিহার ( জলবাহক ) হিসাবে আবদ্ধ হয়েছিল। তাদের সাথে আলাপচারিতায় , আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে এই এলাকার দারিদ্র্যের সঙ্গে 30 বছরে দেখা 22টি খরার সম্পর্ক ছিল। মাটির ক্ষয় বৃদ্ধি ও লবণাক্ততার কারণে এসব খরা হয়েছে। ম্যানগ্রোভগুলি, যা ক্ষয় এবং ঘূর্ণিঝড়ের বিরুদ্ধে বাফার হিসাবে কাজ করে, নিঃশেষ হয়ে যাচ্ছিল।

আমাদের তখন পরিভাষা ছিল না, কিন্তু এটি দ্রুত স্পষ্ট হয়ে গেছিল যে সম্প্রদায়ের দুর্দশা প্রাকৃতিক সম্পদের অবক্ষয়ের সাথে যুক্ত ছিল। আমার পরবর্তী চিন্তা ছিল যে যদি প্রাকৃতিক অবনতি একটি ক্রিয়া হয়, তাহলে এর উন্নতি ও তাই হবে। এটি একটি সহজ জিনিস: প্রকৃতি এবং মানুষের মধ্যে সম্পর্ক ভেঙে গেছে, এবং আমাদের এটি পুনরুদ্ধার করতে হবে। আমরা এটাকে জলবায়ু কাজ হিসেবে না ভেবে দারিদ্র্য বিমোচন হিসেবে ভাবতাম।

মানুষ এবং জীবিকাকে কেন্দ্রীয় করা

পরিবেশের দীর্ঘমেয়াদী উন্নতি এবং প্রাকৃতিক সম্পদের উন্নয়নের জন্য পরিবেশগত অবক্ষয় দ্বারা ক্ষতিগ্রস্ত সম্প্রদায়ের জন্য স্বল্পমেয়াদী জীবিকা এবং মধ্যমেয়াদী আয় নিশ্চিত করা উচিত। এই কথা মাথায় রেখে আমরা জম্বুসার তালুকে বর্জ্য ভূমি উন্নয়ন এবং ম্যানগ্রোভ প্ল্যান্টেশনের কাজ শুরু করেছিলাম। সম্প্রদায একত্রিত হয়ে প্রোসোপিস জুলিফ্লোরা রোপণ করে, একটি ক্যাকটাস-জাতীয় ঝোপ যা মাটি থেকে লবণ শোষণ করে এবং এর গুণমান উন্নত করে। এই প্রকল্পটি স্বল্পমেয়াদী কর্মসংস্থান তৈরি করে কারণ গাছ লাগানোর কাজ শ্রমঘন। মডেলটি পরিষ্কার ছিল: জনগণের জীবন ছিল উন্নয়নের কেন্দ্রে এবং গাছ লাগানো ছিল তার উপায়। এই ফোকাস রাখা গুরুত্বপূর্ণ।

একজন ব্যবসায়ী, উপকূলীয় প্রাকৃতিক সম্পদ পুনরুদ্ধার করার জন্য আমাদের প্রচেষ্টার প্রশংসা করার সময়, জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে স্থানীয় মানুষ প্রকল্পে স্বেচ্ছায় কাজ করবে কিনা। আমরা যাদের সাথে কাজ করি তারা খুবই দরিদ্র এবং তারা সরাসরি কঠোর জলবায়ু পরিস্থিতি এবং প্রাকৃতিক সম্পদের অবক্ষয়ের পরিণতি ভোগ করে। এ ধরনের ত্যাগ করার মতো আর্থিক সংস্থান তাদের নেই। উপরন্তু, তারা সংকটের জন্য দায়ী নয়। ভারসাম্য পুনরুদ্ধারের দায়িত্ব যারা সংকটে অবদান রেখেছেন তাদেরনেওয়া উচিত। আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি বদলাতে হবে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে জড়িত হোন

ব্যবসায়ী নেতা এবং মতামত নির্মাতাদের পরিবেশগত ভারসাম্য পুনরুদ্ধার করার বিষয়ে জড়িত থাকতে হবে – শুধুমাত্র স্থানীয় সম্প্রদায়ের নিরাপত্তার জন্য নয়, তাদের নিজস্ব ব্যবসার জন্যও।

গুজরাটের একটি 1,600 কিলোমিটার উপকূলরেখা রয়েছে, যা দেশের সবচেয়ে বড়। বিগত 20 বছরে, শিল্প এবং রাজ্য এই অঞ্চলে প্রাকৃতিক সম্পদের জন্য প্রতিযোগিতায় নেমেছে। গুজরাটে এখন 42টি বন্দর রয়েছে। এখানে চুনাপাথরের বিশাল আমানতের কারণে সৌরাষ্ট্র বেল্টে সিমেন্ট কারখানা দেখা যায়। গুজরাট উপকূল থেকে গ্যাস এবং শক্তি সমগ্র উত্তর ভারতে পরিবেশন করে। উপকূলীয় অঞ্চলে অর্থনৈতিক পবৃদ্ধির অনেক সুযোগ রয়েছে। তবে, এই বৃদ্ধি অনুসরণ করার সময়, আমাদের প্রাকৃতিক সম্পদ, সার্বিক পরিবেশ এবং উপকূলীয় সম্প্রদায়ের উপর এর পরিণতি বিবেচনা করতে হবে। অনেক উপকূলীয় অঞ্চলে দারিদ্র্য, পরিবর্তিত জলবায়ুতে একটি সম্প্রদায়ের দুর্বলতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। যারা মালিকানা এবং শিল্প চালাচ্ছে তারা প্রায়ই এই প্রভাবের প্রতি উদাসীন থাকে, যখন স্থানীয় সম্প্রদায়গুলি তাদের সিদ্ধান্তের প্রভাব উপভোগ করে।

উৎপাদনমূলক কার্যক্রম স্থাপন করার আগে, যারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার অবস্থানে আছেন-ব্যবসায়িক এবং নীতিনির্ধারকদের-কে অর্থনৈতিক উন্নয়ন এবং পরিবেশগত স্থায়িত্বের মধ্যে সম্পর্ক স্বীকার করা উচিত। আমরা পরিবেশ ভারসাম্য বজায় রাখার বিষয়ে কথা বলার সময়, শিল্প সংস্থা এবং সরকারগুলির মতো ক্ষমতাসীন ব্যক্তিদের তাদের কাজকে পরবর্তিত জলবায়ু অবস্থার সাথে পুনর্নির্মাণ করতে হবে। পরিবেশগত উন্নয়ন ব্যবসা এবং রাষ্ট্রের কাছ থেকে আরো মনোযোগ,প্রচেষ্টা এবং সম্পদ বিনিয়োগের দাবি করে।

সম্প্রদায়গুলিকে একত্রিত করার ক্ষমতা দিন

সম্প্রদায়গুলি কীভাবে তাদের অভিজ্ঞতাকে স্থলে সংজ্ঞায়িত করে এবং প্রকাশ করে তার উপর এই আখ্যানটিকে কেন্দ্র করা জরুরী। আমাদের তাদের কথা মনোযোগ সহকারে শুনতে হবে যখন সম্প্রদায়গুলি প্রকাশ করে যে তারা কী সম্মুখীন হচ্ছে এবং এই আলোচনা থেকে আমাদের এই আখ্যান তৈরি করতে হবে। পরিবর্তন দ্বারা প্রভাবিত ব্যক্তিদের এই বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতায়ন করা উচিত। প্রান্তিক জনগোষ্ঠী, বিশেষ করে মহিলাদেরকে পরিবেশগত কাজে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম করতে হবে।

একটি সম্প্রদায়ের শক্তি তাদের সংখ্যায় বোঝা যায়। যখন তারা নিজেদেরকে একত্রিত করে এবং তারা যা চায় তা দাবি করে, তখন তারা ক্ষমতা অর্জন করে এবং সিভিল সমাজ সংগঠনগুলি (CSOs) তাদের এই ভাবে সংগঠিত করতে সাহায্য করতে পারে। 1992 সালে, আমরা যে এলাকায় কাজ করেছি সেখানকার প্রায় 3,000 জন লোক পল্লী ভূমি সিলিং আইনের অধীনে পঙ্গু জমির দাবিতে একটি মিছিলের আয়োজন করে। ফলস্বরূপ, সরকার 440 জন কৃষি শ্রমিক নিয়ে গঠিত নয়টি সমবায় সমিতিতে 1,400 একর বর্জ্য জমি হস্তান্তর করেছে। আরও 1,600 একর উদ্বৃত্ত জমি কৃষি শ্রমিকদের কাছে হস্তান্তর করা হয়েছিল এবং 21টি পুকুর তাদের মাছ ধরার জন্য ইজারা দেওয়া হয়েছিল। তারপরে আমরা এই সংস্থানগুলিকে সম্প্রদায় এবং সম্প্রদায়-পরিচালিত সংস্থাগুলি যেমন পঞ্চায়েতি রাজ প্রতিষ্ঠান এবং স্ব-সহায়ক দলের সাথে বিকাশে সহায়তা করেছি৷

সময়ের সাথে সাথে, তারা ম্যানগ্রোভের 2,000 হেক্টর জুড়ে প্রায় 6 মিলিয়ন গাছ রোপণ করেছে। সুবিধাগুলি ইতিমধ্যে স্পষ্ট। যখন ঘূর্ণিঝড় বিপরজয় এই বছরের শুরুর দিকে আঘাত হানে, এই গাছ দ্বারা আচ্ছাদিত জমির ক্ষতি কম অনুভূত হয়েছে।

প্রথাগত জ্ঞানকে রোমান্টিক করবেন না

ল্যান্ডস্কেপ সম্পর্কে মানুষের ঐতিহ্যগত জ্ঞান গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু বৈজ্ঞানিক সরঞ্জাম এবং বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে বৈজ্ঞানিক জ্ঞান ও জরুরী। 2007 সালে, কচ্ছের ছোট্ট রণে, আমরা শিখেছি যে লবণাক্ত জমির শ্রমিকরা (বা আগরিয়া) মারা গেলে, দাহ করার আগে তাদের পা কেটে ফেলা হয়। লবণাক্ত জলে দীর্ঘক্ষণ কাজ করে তারা যে লবণ ধরে রাখে তার কারণে তাদের পা জ্বলে না। সাত থেকে আট হাজার পরিবারের কর্মসংস্থান হয় এসব লবণাক্ত জমিতে। এই শারীরিক পরিশ্রম সত্ত্বেও, যা ভারতের মোট অভ্যন্তরীণ লবণের 15 শতাংশ তৈরি করে, সম্প্রদায়টি লবণের চূড়ান্ত বাজার মূল্যের মাত্র 1 শতাংশ অর্জন করে।

আমি যদি প্রতি কেজি আনুমানিক 20 টাকায় লবণ খাই, তাহলে তারা প্রতি কেজি কাঁচা লবণ 8 পয়সা পেত। আমরা তদন্ত করি কেন এটি ঘটছে। বার্ষিক, অক্টোবর থেকে মে মাসের মধ্যে-প্রায় আট মাস ধরে-তারা ডিজেল পাম্পের প্রয়োজনীয় জল পাম্প করে। এই প্রচেষ্টার জন্য ডিজেলের খরচ ছিল তাদের চূড়ান্ত উৎপাদন খরচের প্রায় 70 শতাংশ। এসব পাম্পের জন্য কৃষকরা ব্যবসায়ীদের কাছ থেকে চড়া সুদে টাকা ধার নেন। তাদের ঋণ চক্র ভাঙ্গার জন্য, আমরা কীভাবে ডিজেল পাম্পগুলি প্রতিস্থাপন করতে হয় সে সম্পর্কে ধারণাগুলি অন্বেষণ করি৷ আমরা বুঝতে পেরেছি যে সৌর-বিদ্যুৎ-ভিত্তিক পাম্পগুলি কেবল আরও বেশি সাশ্রয়ী নয় বরং আরও পরিবেশ বান্ধব ও হবে। সৌর-চালিত পাম্প ডিজাইন করতে সাহায্য করার জন্য আমরা নাবার্ডের সাথে যোগাযোগ করেছিলাম। 2016 থেকে 2022 সালের মধ্যে, সরকার থেকে 80 শতাংশ ভর্তুকি দিয়ে প্রায় 3,800টি সোলার পাম্প লাগানোহয়েছে। আরও স্থায়িত্বের জন্য এই পরিবর্তনটি এলাকার সমগ্র সম্প্রদায়ের আর্থ-সামাজিক কাঠামোকেও পরিবর্তন করেছে।

তাই, অলাভজনক সংস্থা হিসাবে, পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত এবং অন্যান্য সংস্থান আনার দায়িত্ব আমাদের রয়েছে। সম্প্রদায়গুলিতে তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত দক্ষতা নেই। জটিল উন্নয়নমূলক এবং পরিবেশগত সমস্যাগুলিসমাধান করার সময়, বৈজ্ঞানিক দক্ষতা এবং ঐতিহ্যগত জ্ঞানকে সমান গুরুত্ব দেওয়া উচিত।

ছোট, চটপটে এবং সৃজনশীল থাকুন

অলাভজনক সংস্থাগুলি উন্নয়ন পরিবেশের সহায়তাকারী হিসাবে একটি অনন্য স্থান দখল করে। খাতের সবচেয়ে কঠিন, সবচেয়ে জটিল সমস্যার জন্য সৃজনশীলতা এবং উদ্যোগ প্রয়োজন। ছোট থাকা আমাদের নমনীয় হওয়ার সুবিধা দেয় এবং আমাদেরকে এমন ঝুঁকি নিতে সক্ষম করে যা সরকার এবং শিল্পের মতো বড় সংস্থাগুলি নিতে পারে না। ছোট এবং কার্যকর থাকাএকটি কৌশল, বিশেষ করে স্থায়িত্ব সহ, যা বিকেন্দ্রীভূত এবং হাইপারলোকাল পদক্ষেপের জন্য আহ্বান জানায়।

তবে, অনেক সংস্থা ধীরে ধীরে সুবিধাজনক ভূমিকা পালন করা থেকে সরে যাচ্ছে এবং সরকারের ভূমিকা পালন করার দিকে এগিয়ে যাচ্ছে। কেউ কেউ প্রায় কর্পোরেশনে পরিণত হয়েছে। যখন এটি ঘটে, তখন অলাভজনক সংস্থা তাদের নিজস্ব সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং তাদের নিজস্ব সম্পদ পরিচালনায় ব্যস্ত থাকে।

আমার মনে, একটি অলাভজনক সংস্থার ভূমিকা হল গবেষণা এবং উন্নয়ন (R&D) । আমাদের এমন প্রকল্প এবং সমাধানগুলি তৈরি করতে হবে যা অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের দ্বারা বাছাই করা, গুণ করা এবং স্কেল করা সম্ভব।

সকল স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করুন

যদিও আমরা কেবল ছোট কাজ শুরু করতে পারি, বড় আকারের পরিবেশগত কাজ একা করা যায় না। কার্যকরী মডেল সহ সিএসওগুলিকে সম্প্রদায় এবং সংস্থান প্রতিষ্ঠান, জ্ঞান প্রতিষ্ঠান, আর্থিক সংস্থান এবং রাষ্ট্রের মধ্যে সংযোগ স্থাপনের সুবিধা দেওয়া উচিত। সকল স্টেকহোল্ডারদের ঐক্যবদ্ধ হওয়াপ্রয়োজন।

জলবায়ু পরিবর্তন ইস্যুতে পিছিয়ে যাওয়ার কোনো জায়গা নেই। এই সচেতনতা সব সেক্টর জুড়ে অবস্থান হওয়া উচিত। সামাজিক সেক্টরে যে সমস্ত কাজ করা হচ্ছে তাতেও এটিকে কেন্দ্রে রাখা উচিত। এই চ্যালেঞ্জের প্রতি মনোনিবেশ করা কোনো পছন্দ নয়, এটি বাধ্যতামূলক।

এই লেখাটি ইংরেজি থেকে একটি অনুবাদ টুল ব্যবহার করে বাংলায় অনুবাদ করা হয়েছে এবং মধুরা কাঞ্জিলাল এটির পুনঃমূল্যায়ন এবং সম্পাদনা করেছেন।

—

আরও জানুন

• ভারতে সমস্যা সমাধানের জন্য কেন মানুষ এবং সম্প্রদায়ের চারপাশে গবেষণাকে কেন্দ্রীভূত করা জরুরি সে বিষয়ে এই নিবন্ধটি পড়ুন ।
• সংরক্ষণে সম্প্রদায়গুলি কী ভূমিকা পালন করতে পারে সে সম্পর্কে জানতে এই নিবন্ধটি পড়ুন ।
• হিন্দুকুশ হিমালয় অঞ্চলে কেন প্রকৃতি-ভিত্তিক সমাধানগুলি দ্রুত এবং ব্যাপকভাবে প্রয়োগ করা উচিত সে সম্পর্কে এই নিবন্ধটি পড়ুন ।