विकास क्षेत्रामधे पॅनेल चर्चा विशेष आवडतात. एखादी समस्या उद्भवली की त्यासाठी आपण पॅनेल बसवतो. समस्या कायम राहिली, तर पुन्हा एक पॅनेल—यावेळी वेगळ्या सूत्रसंचालकासह. तरीही काही बदल झाला नाही, तर आणखी एक पॅनेलिस्ट वाढवून त्याचे ‘बहु-हितधारक’ असे नामकरण केले जाते.
कुठल्याही गुंतागुंतीसाठी पॅनल हे आपले ठरलेले उत्तर झाले आहे. ते सगळीकडे असतात: कॉन्फरन्स, दान करणाऱ्यांशी सल्ला मसलत, कार्यक्रम जाहीर करणे, ‘ऐकण्याची सत्रे’. या सर्व प्रकारांचा आपण अतिरिक्त वापर करतो, पण एक मूलभूत प्रश्न विचारायला विसरतो: या पॅनल चर्चांचा नक्की उद्देश काय आहे?
मंचावरील एक कबुली
ही टीका बाहेरच्या व्यक्तीने केलेली नाही. मी स्वतः अनेक पॅनल्सचा भाग होतो. मी त्यांचे नियोजन करण्यात मदत केलेली आहे. तेच तेच मुद्दे वेगवेगळ्या भाषेत मांडले जात असताना, त्यासाठी मान डोलावलेली आहे. पण माझे लक्ष कायम घड्याळाकडे असायचे आणि कोणीतरी काही नवीन नवीन विषय मांडेल अशी आशा असायची.
हळू हळू मला जाणीव झाली. एका कॉन्फरन्समधे (नावाने काही फरक पडत नाही), पॅनेलचा उद्देश अंमलबजावणीतील अपयशासंबंधी अवघड प्रश्न हाताळणे असा होता. पॅनेलिस्ट्स हुशार, अनुभवी आणि चांगल्या हेतूने सहभागी झालेले होते. तरीही सत्र पुढे सरकत असताना, कोणीही एकमेकांच्या मुद्द्यांना उत्तर दिले नाही. कोणत्याही गृहीतकांना आव्हान दिले गेले नाही. ज्या मुद्द्यांवर तडजोड करावी लागते असे मुद्दे समोरच आले नाहीत. चर्चा रंगात येईपर्यंत वेळ संपला होता.
लोक मात्र ‘छान पॅनेल होते’ असे म्हणत बाहेर पडले. पण मी मात्र, नेमके काय घडले, याचाच विचार करत राहिलो.
पॅनेल्स म्हणजे एक सुरक्षित जागा झालेले आहेत, जे अपेक्षित नाही
विकास क्षेत्रातील बरेचसे पॅनेल्स कुठलाही दृष्टिकोन किंवा असहमती किंवा निर्णय द्यावा म्हणून बनवलेले नाहीत. सर्वांना सुरक्षित वाटेल, एकच विचार आणि समान प्रश्न असणारे वक्ते असतील बनवले जातात, त्यामुळे कुठलेच उत्तर मिळत नाही.
त्यातच एकसारखे सूत्र वापरले जाते:
- सूत्रसंचालक प्रभावी परिचय वाचून दाखवतो.
- प्रत्येक पॅनेलिस्ट सर्वांना आधीपासून मान्य असलेले मुद्दे पुन्हा मांडतो.
- चर्चा रंगात येताच वेळ संपतो.
- प्रेक्षकांपैकी कोणीतरी प्रश्न विचारताना म्हणतो —“हा खरं तर एक टिप्पणी आहे…”
कोणीही कधीही खरी उत्तरे देत नाही.
तुम्हाला तुम्ही किती छान बोलता यासाठी प्रोत्साहन मिळते, विचारांसाठी नाही. जे थोडक्यात बोलून पण प्रभाव पाडतात त्यांना प्राधान्य दिले जाते, अनिश्चिततांशी झगडा करणाऱ्यांना नाही. या पॅनेल चर्चा सार्वजनिक असतात, त्यांचे रेकॉर्डिंग केले जाते आणि कधी कधी याबद्दल ट्विटही केले जाते, त्यामुळे प्रामाणिकपणापेक्षा सादरीकरणाला जास्त महत्व दिले जाते.
तरीही हे पुन्हा पुन्हा करत राहण्याचे कारण काय
पॅनेल्सचा मुळात फायदा हा आहे कि त्याच्यामुळे संस्थेचे अनेक प्रश्न एकदम सुटतात. या सर्वसमावेशक, आयोजित करायला सोप्या, सुटसुटीत, आणि ‘परिणाम’ दाखवणारी चित्रे देणाऱ्या असतात. सगळ्यात महत्वाचे म्हणजे, कुठलाही निर्णय घेण्याची गरज पडू न देता काहीतरी कृती केल्याचा आभास निर्माण करतात.
याची सगळ्यात मोठी उणीव म्हणजे त्याचे स्वरूप नसून, त्याने काय टाळणे शक्य होते ही आहे. पॅनेल्समधे कठीण प्रश्नांना थेट हात घालण्याऐवजी त्यांच्या भोवती चर्चा करत राहण्याची मुभा देतात.
विशेषकरून विकास क्षेत्रात पॅनेल अधिक आकर्षक वाटतात, कारण त्यांद्वारे मतभेद उघड न करता गांभीर्याचे प्रदर्शन करता येते—जे अन्यथा भागीदारीत गुंतागुंत निर्माण करू शकते, निधीदारांना अस्वस्थ करू शकते किंवा नेमक्या परिणाम करणाऱ्या गोष्टीचा आपण अजूनही शोध घेत आहोत हे उघड करू शकते.
खरा बदल नक्की कशामुळे घडेल
आपण ही परिस्थिती बदलण्याबद्दल खरंच विचार करत असू तर, ‘आणखी चांगले पॅनल’ हा पर्याय नाही.
पॅनेल कमी आणि धैर्य जास्त आवश्यक आहे.
इथे काही गोष्टी दिलेल्या आहेत ज्यांच्यामुळे खरोखर फरक घडू शकेल:
- पॅनेल्सच्या ऐवजी वादसंवाद घडवून आणला पाहिजे, जेणेकरून दोन विरुद्ध दृष्टिकोन समोर येतील. स्पष्टपणे मांडलेल्या प्रश्नाबद्दलचे दोन टोकाचे दृष्टिकोन गृहितकांना उघड करतात. वादसंवादामुळे पर्यायांतील तडजोडी स्पष्ट होतात, युक्तिवाद अधिक धारदार होतात आणि मतभेद व दुष्ट हेतू यातला फरक ओळखण्याची क्षमता क्षेत्रात विकसित होते—जे लवकरात लवकर शिकण्याची आपल्याला गरज आहे.
- पॅनेल चर्चांच्या ऐवजी ‘केस ऑटॉप्सी’—म्हणजेच अपयशी ठरलेल्या एखाद्या प्रत्यक्ष प्रकल्पाचे प्रामाणिक विश्लेषण करण्याला प्राधान्य द्या. कोणती गृहितके चुकली? कोणत्या संकेतांकडे दुर्लक्ष झाले? या प्रक्रियेमुळे सर्वांचेच ज्ञान वाढते, कारण सर्वांना परिचित असलेल्या यशोगाथा परत परत ऐकण्यापेक्षा, याचा प्रभाव जास्त पडतो.
- पॅनेल चर्चांच्या ऐवजी ‘निर्णय कक्ष’ उभे करा. लहान, बंद जागेतील सत्रे—जिथे सहभागींनी विधानांऐवजी निर्णय घेण्याची अपेक्षा केली जाते. निर्णय कक्षात प्राधान्यक्रम, मर्यादा आणि सत्तासंबंध उघड होतो —ज्या गोष्टींपासून पॅनेल चर्चा जाणीवपूर्वक दूर राहतात; परंतु प्रत्यक्ष कामकाज त्यांच्यावरच अवलंबून असते.
- पॅनेल चर्चांच्या ऐवजी वक्त्याला जबाबदार ठरवता येईल अशा मुलाखतींना स्थान द्या. वरवरच्या चर्चेत सहभागी होणाऱ्या पाच वक्त्यांपेक्षा, एकाच वक्त्याला चौफेर योग्य प्रश्न विचारले गेल्यास तो अधिक मोलाची माहिती देऊ शकतो. जबाबदारी, पाठपुरावा आणि एकसंधता या गोष्टी मुलाखतीच्या माध्यमातून साध्य करता येतात – ज्या गोष्टी पॅनेल चर्चांमध्ये शक्य होत नाहीत.
- पॅनेल चर्चांच्या ऐवजी ‘कार्यशाळा’ आयोजित करा. एखादे मसुदा धोरण, प्रत्यक्ष समस्या किंवा अद्याप न सुटलेले प्रश्न यावरती लोकांना एकत्र आणा. त्यांना काहीतरी ठोस सुधारणा सुचवण्यासाठी सांगा. जेव्हा सादरीकरणाऐवजी निर्मितीला उद्देश बनवले जाते, तेव्हा संवादाचे स्वरूप त्वरित बदलते.
आराखड्यावर लक्ष देणे महत्वाचे आहे. पॅनेल चर्चेकडे वळण्यापूर्वी, आयोजक सोपे प्रश्न विचारून सुरुवात करू शकतात. सहभागींनी इथून जाताना काय घेऊन जाणे अपेक्षित आहे – स्पष्टता, मतभेद, निर्णय की पुढची पायरी? यापैकी नेमके काय अपेक्षित आहे? पॅनेल चर्चा बहुधा यातील बऱ्याचशा गोष्टी देऊ शकत नाहीत.
पुढील गोष्टींचाही विचार करू शकतात :
- सत्रे कमी लोकांसाठी मर्यदित ठेवा आणि देवाणघेवाणीचा वेळ वाढवा.
- रेकॉर्ड होणार नाही अशाही जागा ठेवा, कधी कधी अनिश्चितता सुरक्षित वाटते.
- शिकण्यासाठी होणारे संवाद आणि केवळ दर्शनी परिणाम दाखवणारे कार्यक्रम वेगळे ठेवा.
- संचालनाइतकेच सोयीसुविधांनाही महत्त्व द्या.
यात काही नवे किंवा क्रांतिकारक नाही; ही फक्त जाणीवपूर्वक केलेली निवड आहे.
अंतिम विचार
पॅनेल चर्चा परिणामकारक वाटतात, कारण त्या समोर दिसतात; पण दिसणे आणि प्रगती या दोन वेगवेगळ्या गोष्टी आहेत. नवकल्पना, प्रयोग आणि सिस्टीममधील बदल ही विकार क्षेत्राची ओळख आहे. मात्र सार्वजनिक संवादाच्या बाबतीत आपण अजूनही सर्वात सुरक्षित पद्धत निवडतो. आपण हाताळत असलेल्या समस्या गुंतागुंतीच्या, राजकीय आणि अनेकदा अस्वस्थ करणाऱ्या आहेत. आणि म्हणूनच या विषयांवरचे संवादही तितकेच प्रामाणिक आणि आव्हानात्मक असायला हवेत. कदाचित आता प्रत्येक प्रश्नाला पॅनेलच्या साच्यात बसवण्याऐवजी, थोडे अधिक धाडसी आणि परिणामकारक पर्याय स्वीकारण्याची वेळ आली आहे.
कारण ज्या चर्चेतून अस्वस्थता निर्माण होत नाही, तिथे महत्त्वपूर्ण बदलाची शक्यता फारच कमी असते.
ह्या मजकुराचे अनुवाद Shabd AI ने केले आहे.
—
अधिक जाणून घ्या
- कॉन्फरन्सेसचे स्वरूप अनेकदा भेदभाव करणारे का वाटते, हे समजून घ्या.
- पॅनेल चर्चा कॉन्फरन्सेसचे ‘डीफॉल्ट’ स्वरूप कशा बनल्या, याबद्दल अधिक वाचा.
