grassroots leadership

সামাজিক খাতের উচিত এই ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করা যে সক্ষমতা বৃদ্ধি কেবল একদিকে প্রবাহিত হয়—তৃণমূল স্তরের কর্মীরাও তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার লোকেদের শিক্ষাকে প্রভাবিত করে, তা স্বীকার করে নেওয়া।

প্রকল্প এবং তহবিলের অভাব এবং নিয়োগের প্রবণতার পরিবর্তন প্রায়শই সিনিয়র ফিল্ডওয়ার্কারদের জন্য চাকরির অনিশ্চয়তা তৈরি করে। সামাজিক খাতের অবশ্যই উচিত তৃণমূল পর্যায়ের এই অভিজ্ঞতার মূল্যায়ন ও তার যথাযথ স্থান নিশ্চিত করা।

রাজনৈতিকভাবে সংবেদনশীল এলাকাগুলোতে স্থানীয় জনগোষ্ঠীর সঙ্গে সম্পর্ক গড়ে তোলার ক্ষেত্রে উন্নয়ন কর্মীদের অবশ্যই নম্রতা, সহানুভূতি এবং সক্রিয়ভাবে শোনার ওপর ভিত্তি করে কাজ করতে হবে।

ভাষা ও ক্ষমতা থেকে শুরু করে প্রবেশাধিকার ও কর্তৃত্ব— ভারতের সামাজিক উন্নয়নমূলক সম্মেলনগুলি থেকে বাদ পড়ে যান বহু মানুষ। কেন আমাদের এই ব্যবস্থার পরিবর্তন করা দরকার, তা এখানে ব্যাখ্যা করা হলো।

The growing preoccupation with systems change risks distorting priorities and undermining meaningful work on the ground.

Practitioners share lessons on hiring for grassroots organisations, keeping values and community fit at the centre.

A day in the life of a young field coordinator in Raichur, Karnataka, reflecting her journey of almost dropping out of school to supporting herself, her family, and her community.

For Adivasi communities in Karnataka, health and subsistence are inseparable from forests and the history of displacement they carry. Healthcare, then, is not simply a matter of 'free' medicines or hospitals, but respecting our rights, knowledge, and dignity.

সামাজিক খাতের কাজ শুধু পরিষেবা দেওয়ার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকলে চলবে না। মানুষকে নিজেদের অধিকার বুঝতে ও সেই অধিকার দাবি করতে শেখানোই হলো আসল কাজ।

How can leadership transition be more strategic and less of an afterthought? Leaders at Sruti share their insights and experiment with a model of transition.