23 वर्षांच्या राजूने* दक्षिण राजस्थानमधील गोगुंडा गावाच्या धूळलेल्या मुख्य रस्त्यावर, दुचाकी दुरुस्तीचे गॅरेज चालू केले, तेव्हा आपले कुटुंब ज्या चक्रात पिढ्यानुपिढ्या अडकले आहे, त्यातून आपण सुटलो आहोत असा त्याला विश्वास वाटला. आता त्याला गुजरातमधील औद्योगिक भागांमध्ये अनिश्चित रोजगारासाठी स्थलांतर करण्याची गरज नव्हती. एक लहानसे तांत्रिक प्रशिक्षण पूर्ण केल्यानंतर, त्याने साधनसामुग्री खरेदी करण्यासाठी 15,000 रुपये जमा केले, एक लहान पत्र्याचे शेड भाड्याने घेतले आणि स्थानिक ग्राहकांना सेवा देण्यास सुरुवात केली.
दोन वर्षांनंतर, राजूचे गॅरेज अजूनही गावाच्या मुख्य रस्त्यावर उभे आहे—त्याचे हे छोटेसे कार्यस्थळ आता परिसरातील लोकांसाठी विश्वासार्ह केंद्र बनले आहे. आपल्या दुचाकी सुरळीत चालू ठेवण्यासाठी जवळपासचे लोक त्याच्यावर नियमितपणे अवलंबून असतात. तो अनेक तास काम करतो आणि सुमारे 12,000–15,000 रुपये दरमहा कमावतो, जे मूलभूत घरगुती खर्च भागवण्यासाठी आणि लहान कर्ज फेडण्यासाठी पुरेसे आहे. त्याचे दुकान हे राजस्थानातील गावांमध्ये दरवर्षी सुरू होणाऱ्या शेकडो सूक्ष्म उद्योगांपैकी एक आहे. स्थानिक पातळीवरच रोजगाराच्या संधी निर्माण करून उपजीविका उभारण्याचा निर्धार केलेल्या कुशल आणि प्रेरित तरुणांनी हे उद्योग उभे केले आहेत.
राजूसारखे अनेक तरुण उद्योजक घराजवळच उपजीविकेचे साधन मिळवण्यात यशस्वी होतात. योग्य मदत मिळाल्यास, हे छोटे व्यवसाय मोठ्या व्यवसायांमध्ये रूपांतरित होऊ शकतात ज्यातून रोजगारनिर्मिती आणि स्थानिक अर्थव्यवस्था मजबूत होते.
राजूची गोष्ट ही भारताच्या ग्रामीण बिगर-शेती अर्थव्यवस्थेला चालना देणाऱ्या सूक्ष्म आणि लघुउद्योगांच्या मोठ्या, परंतु नाजूक परिसंस्थेचा एक भाग आहे. मात्र, कौशल्य विकास कार्यक्रम अनेकदा प्रशिक्षणार्थ्याला प्रमाणपत्र मिळाल्यानंतर संपतात; परंतु खरा संघर्ष त्यानंतर सुरू होतो—जेव्हा तरुण आपल्या कौशल्याचे स्थिर उत्पन्नाच्या संधीत रूपांतर करण्याचा प्रयत्न करतात.
ग्रामीण सूक्ष्म-उद्योगांचे आश्वासन (आणि मर्यादा)
सूक्ष्म, लघु आणि मध्यम उद्योग (MSMEs) यांना भारताच्या बिगर-शेती अर्थव्यवस्थेचा आधारस्तंभ म्हणून मोठ्या प्रमाणावर ओळखले जाते. सरकारी अंदाजानुसार, MSMEs भारताच्या GDP मध्ये सुमारे 30 टक्के योगदान देतात आणि सुमारे 12 कोटी लोकांना रोजगार पुरवतात. या विस्तृत क्षेत्रात, अधिकतर सूक्ष्म उद्योग आहेत—लहान, बहुतेकदा व्यक्ती किंवा कुटुंबांद्वारे चालवले जाणारे अनौपचारिक व्यवसाय.
जेव्हा एखादी तरुण व्यक्ती आपल्या गावी परत येते, दुकान सुरू करते आणि एका लहान बाजारपेठेत टिकून राहण्याचा प्रयत्न करते तेव्हा काय होते?
गेल्या काही वर्षांमध्ये, सरकारी धोरणे, कौशल्य विकास उपक्रम आणि वित्तीय समावेश योजनांनी या क्षमतेला योग्य दिशा देण्याचा प्रयत्न केला आहे. स्टार्ट-अप इंडिया, मुद्रा योजना आणि स्किल इंडिया यांसारख्या कार्यक्रमांचा उद्देश, ग्रामीण तरुणांनी नोकरी शोधण्याऐवजी नोकरी निर्माण करण्यास प्रोत्साहन देणे हा आहे. ग्रामीण आणि आदिवासी प्रदेशात काम करणाऱ्या कौशल्य विकास संस्था या परिसंस्थेत महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात, ज्या अशा तरुणांपर्यंत पोहोचतात ज्यांना औपचारिक व्यावसायिक शिक्षण फारसे उपलब्ध नाही.
पण, भारताच्या कौशल्य विकास परिसंस्थेचा गेल्या दशकात वेगाने विस्तार झालेला असला तरी, प्रशिक्षण संपल्यानंतर काय होते हे तपासण्यासाठी फार कमी योजनांनी गुंतवणूक केली आहे. जेव्हा एखादी तरुण व्यक्ती आपल्या गावी परत येते, दुकान सुरू करते आणि एका लहान बाजारपेठेत टिकून राहण्याचा प्रयत्न करते तेव्हा काय होते? काही उद्योग वाढत जातात, तर काहींची वाढ एका टप्प्यावर का थांबते?
डेटा काय दर्शवितो
आजीविका ब्यूरो, ही राजस्थान आणि गुजरातमध्ये स्थलांतरित आणि अनौपचारिक कामगारांसोबत स्थानिक पातळीवर काम करणारी संस्था आहे, जी ग्रामीण तरुणांसाठी कौशल्य विकास कार्यक्रम चालवते. स्थानिक रोजगाराच्या संधी उपलब्ध करण्याच्या उद्देशाने हे कार्य केले जाते. या कामाचा भाग म्हणून, आम्ही प्रशिक्षणानंतरच्या परिणामांचा मागोवा घेतो जेणेकरून तरुणांना कौशल्ये कशा प्रकारे आत्मसात करायची हे समजून घेता येईल.
आजीविका ब्युरो काम करत असलेल्या राजस्थानच्या दक्षिणेकडील एका भागात नुकत्याच केलेल्या अभ्यासात, आम्ही मोटर वाइंडिंग, टेलरिंग, मोबाइल दुरुस्ती, इलेक्ट्रिकल वायरिंग आणि दुचाकी दुरुस्ती यांसारख्या व्यवसायांमध्ये प्रशिक्षित 150 हून अधिक ग्रामीण उद्योजकांचा अभ्यास केला. निष्कर्ष विशिष्ट संदर्भावर आधारित असले तरी, ते भारतातील ग्रामीण उपक्रम परिसंस्थेत सर्वसाधारणपणे दिसणाऱ्या आव्हानांना प्रतिबिंबित करतात.
पहिल्या नजरेत चित्र आशादायक दिसते:
- प्रशिक्षित तरुणांपैकी सुमारे 70 टक्के लोक त्यांनी ज्या व्यवसायाचे प्रशिक्षण घेतले होते तोच व्यवसाय करत असल्याचे सांगितले, याचा अर्थ त्यांची शिकलेली कौशल्ये स्थानिक मागणीशी मिळती जुळती आहेत.
- बहुतेक उद्योग रोजच्या व्यावहारिक सेवा पुरवतात, जसे की दुचाकी दुरुस्ती, टेलरिंग, मोबाइल सर्व्हिसिंग आणि ई-मित्र किओस्क.
- बऱ्याच उद्योजकांचे मालक हे पहिल्या पिढीतील व्यावसायिक आहेत, ज्यातील जवळपास 63 टक्के कुटुंबांना कोणतीही व्यावसायिक पार्श्वभूमी नाही.
- बहुसंख्य 18–25 वयोगटातील आहेत, हा वयोगट संधींनी समृद्ध असला तरी यात असुरक्षिततादेखील आहे.
तरीही बारकाईने पाहिल्यास एक गोष्ट सातत्याने दिसून येते. अनेक तरुण लोक लहान व्यवसाय सुरू करण्यास सक्षम असले तरी, त्यातील बहुतेक उदरनिर्वाहापुरतेच चालतात. हे तरुण चालवत असलेले व्यवसाय बऱ्याचदा पहिल्या दोन किंवा तीन वर्षांच्या आतच एका ठराविक पातळीवर येऊन अडकतात—फक्त रोजच्या गरजा पूर्ण करण्यापुरते उत्पन्न मिळते, परंतु काम वाढवण्यासाठी, इतरांना कामावर ठेवण्यासाठी किंवा धक्के पेलण्याची क्षमता निर्माण करण्यासाठी पुरेसे नाही.
ग्रामीण उद्योगांचा विस्तार होण्यात अडचणी का येत आहेत?
आमच्या क्षेत्रीय चर्चा, सखोल मुलाखती आणि गट चर्चा यातून ग्रामीण उद्योगांच्या विकासाला प्रतिबंध करणाऱ्या पाच मुख्य मर्यादा अधोरेखित करतात.
1. लहान, भरून वाहणारी स्थानिक बाजारपेठ
बहुतेक ग्रामीण व्यवसाय खेडेगाव किंवा जवळपासच्या बाजारपेठेत असतात. शहरी उद्योजक ज्याप्रमाणे जे मोठ्या मागणीचा लाभ घेऊ शकतात किंवा डिजिटल पद्धतीने विस्तार करू शकतात त्याच्या तुलनेत, ग्रामीण तरुणांना उपलब्ध ग्राहकवर्ग कमी – त्यातही मर्यादित खर्च करू शकणारा असल्यामुळे, अडथळे येतात.
उदाहरणार्थ, दुचाकी गॅरेज चांगली चालण्यासाठी पुरेश्या कुटुंबांकडे दुचाक्या असणे आवश्यक आहे. एका टप्प्यानंतर, बाजारपेठेत वाढीची मर्यादा संपते. राजस्थानच्या बांसवाडा जिल्ह्यातील एका गॅरेज मालकाने सांगितले की, मंदीच्या काळात तो जास्तीच्या उत्पन्नासाठी सुटे भाग विकतो, कारण दुरुस्तीतून मिळणारे उत्पन्न वर्षभर पुरे पडू शकत नाही.
2. व्यवसायाची मर्यादित कौशल्ये
दुचाकी दुरुस्त करणे, कपडे शिवणे आणि मोबाईल दुरुस्त करणे अशा तांत्रिक प्रशिक्षणामुळे तरुणांना व्यापार करणे सोपे जाते, परंतु व्यवसाय चालवण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये मिळत नाहीत. यामध्ये हिशेब ठेवणे, मालाचे व्यवस्थापन करणे, उधारीची नोंद ठेवणे, नफ्याचे प्रमाण मोजणे किंवा सेवांची रास्त किंमत ठरवणे यासारख्या कौशल्यांचा समावेश आहे.
परिणामी, बरेच लोक त्यांच्या कामाची कमी किंमत घेतात, रोख पैसे मिळत नाहीत आणि त्यांना कधी किंवा कसे गुंतवायचे हे समजत नाही. काही उद्योजक नियमित पैसे कमवत असतात, परंतु त्यांना नफा मिळतो की नाही हे त्यांना सांगता येत नाही.
3. औपचारिक उद्योग विकसित करण्यासाठी स्पष्ट मार्ग नाही
औपचारिक उद्योगामुळे कर्ज, सरकारी अनुदाने, MSME मदत योजना आणि कायदेशीर संरक्षणाचे मार्ग मोकळे होतात. परंतु बहुतेक ग्रामीण उद्योजक कर भरण्याच्या भीतीमुळे, कागदपत्रांच्या त्रासामुळे आणि कमी जागरूकतामुळे अनौपचारिकच राहतात.
अगदीच कमी उद्योजक —जसे की ई-मित्र ऑपरेटर—नोंदणीसाठी पुढे येतात. तरीही, अनेकांना आवश्यक नियमांचे पालन करणे आणि त्यासंबंधित औपचारिक प्रक्रिया पूर्ण करणे कठीण जाते.
4. अत्यल्प विविधता
अनेक ग्रामीण व्यवसाय एकाच व्यवसायाशी घट्ट बांधलेले राहतात: टेलरिंगचे दुकान टेलरिंगचे दुकानच राहते, मोटर गॅरेजमध्ये फक्त दुचाकींची दुरुस्ती होते. फारच थोडे उद्योजक आपल्या विद्यमान व्यवसायाला पूरक नवीन सेवा किंवा उत्पादनांचा विस्तार करतात.
आमच्या अभ्यासात असे आढळले, फक्त 19 टक्के उद्योजकांनी सुट्या भागांची विक्री, अतिरिक्त व्यवसाय किंवा छोट्या गोष्टींतून उत्पन्न वाढवले असे सांगितले. मात्र, व्यवसायाचे विविधीकरण यामुळेच सूक्ष्म उद्योगांना मंदीच्या किंवा कमी उत्पन्नाच्या काळात टिकून राहण्यास आणि सातत्याने वाढत राहण्यास मदत मिळते.
5. लिंग भेद आणि सामाजिक नियम
स्वयंरोजगार कौशल्य विकासाचा उद्देश तरुण पुरुष आणि स्त्रिया दोघांपर्यंत पोहोचण्याचा असला, तरीही आमच्या अभ्यासानुसार फक्त चार टक्के ग्रामीण महिला उद्योजक होत्या.
सामाजिक नियम, संचारावरील मर्यादा, कौटुंबिक मदतीची कमतरता आणि सुरक्षिततेसंबंधी कमतरतेमुळे ग्राहकाभिमुख व्यवसाय करण्यापासून महिलांना रोखतात. महिलांनी प्रशिक्षण पूर्ण केल्यानंतरही, अनेकींना कमी कमाई असणाऱ्या घरून करण्याच्या कामांमध्ये ढकलले जाते.
काय बदलण्याची गरज आहे: कौशल्य विकासापासून ते उद्योगांच्या मदतीपर्यंत
आमच्या कामातून जे काही शिकलो ते एका साध्या सत्याकडे निर्देश करतात: केवळ कौशल्य प्रशिक्षण पुरेसे नाही. ग्रामीण उद्योजकता ही उपजीविकेच्या सुरक्षिततेचा व्यवहार्य पर्याय म्हणून विकसित व्हावी, यासाठी तिला नियमित व्यवसाय विकास मदत देणे अत्यावश्यक आहे.
1. व्यवसाय साक्षरतेला प्रशिक्षणाचा एक महत्त्वाचा भाग बनवा
प्रत्येक कौशल्य विकास कार्यक्रमामध्ये, स्वयंरोजगाराला प्रोत्साहन देण्यासाठी उद्यम कौशल्ये समाविष्ट असणे आवश्यक आहे: साधे हिशोब कसे ठेवावेत, रोख रकमेचे व्यवहार कसे सांभाळावे, कर्जाचे व्यवस्थापन कसे करावे, डिजिटल पेमेंट कसे वापरावे आणि सेवांची किंमत कशी ठरवावी. अनेकदा, तांत्रिक कौशल्यापेक्षा हे ज्ञान जगण्यासाठी अधिक महत्त्वाचे असते.
उदाहरणार्थ, आमच्या कामात, आम्ही सध्या नोंदी ठेवण्याच्या सोप्या पद्धतींचा प्रायोगिक उपक्रम राबवत आहोत. या उपक्रमाअंतर्गत तरुण उद्योजक दैनंदिन जमा -खर्चाची नोंद ठेवतात तसेच ग्राहकांना दिलेल्या उधारीचाही नियमित मागोवा घेतात. आम्ही अशीही सत्रे आयोजित करतो जिथे प्रशिक्षणार्थी व्यवसायातून अपेक्षित उत्पन्न आणि तसेच ते सुरु करण्यासाठी आणि चालू ठेवण्यासाठी आवश्यक खर्चाची आणि गुंतवणुकीची योजना आखतात. हे विशेषतः पहिल्या पिढीतील उद्योजकांसाठी उपयुक्त आहे, ज्यांना आर्थिक नियोजनाचा मर्यादित अनुभव असतो.
2. विविधीकरणासाठी मार्गदर्शन
तरुणांना अशा व्यवसायांच्या वास्तविक गोष्टींची माहिती करून देणे आवश्यक आहे ज्यांनी उत्पादने वाढवून किंवा नवीन बाजारपेठ शोधून विकास केला. उदाहरणार्थ, बाईक मेकॅनिक सुट्या भागांची विक्री करू शकतो; टेलर शाळेचे गणवेश किंवा हंगामी मोठ्या ऑर्डर स्वीकारून विस्तार करू शकतो.
व्यवसायातील विविधीकरणासाठी दिले जाणारे मार्गदर्शन हे सर्वसाधारण व्यावसायिक सल्ल्यावर आधारित नसून, स्थानिक बाजारपेठेतील वास्तव परिस्थितीनुसार असणे आवश्यक आहे.
उदाहरणार्थ, आमच्यासोबत काम करणारे काही उद्योजक मंदीच्या काळात दुरुस्तीच्या कामाबरोबरच सुटे भाग विकून वर्षभराचे ठराविक उत्पन्न कमवत आहेत. त्याचप्रमाणे, ई-मित्र सेवा केंद्र चालविणारे उद्योजक स्टेशनरी विक्री, प्रिंटिंग आणि कागदपत्रांशी संबंधित मूलभूत सेवा देणे सुरु करतात, ज्यामुळे ग्राहकांचे येणे आणि उत्पन्न वाढते. टेलर देखील शिवणकामासोबत लहान टेलरिंग उपकरणे किंवा तयार कपडे विकून विविधता आणतात.
3. व्यवसायाच्या औपचारिकतेसाठी मदत
ग्रामीण उद्योजक औपचारिकतेला घाबरतात, परंतु यामुळे कर्ज, अनुदान आणि संरक्षण उपलब्ध होते. अशा परिस्थितीत, अशासकीय संस्था आणि कौशल्य विकास संस्था तरुणांना MSME म्हणून नोंदणी करण्यास, आवश्यक असल्यास व्यापार परवाने मिळविण्यात आणि संबंधित योजनांशी जोडण्यात मदत करू शकतात.
प्रत्यक्ष व्यवहारात, आम्ही पाहिले आहे की —उद्योजकांना कागदपत्रे समजून घेण्यास, स्थानिक प्रक्रिया पूर्ण करण्यात आणि संबंधित योजनांमध्ये प्रवेश मिळविण्यात मार्गदर्शनाची मदत मिळाल्यास, यातील अडथळे मोठ्या प्रमाणात कमी होऊ शकतात. याचा एक भाग म्हणून, आम्ही त्यांना उद्योग नोंदणी, जीएसटी नोंदणी (लागू असल्यास) आणि इतर मूलभूत व्यवसाय ओळख प्रक्रियांसारख्या त्यांच्या व्यवसायांना औपचारिक करण्यासाठी विविध मार्ग दाखवतो.
औपचारिकतेची सक्ती करणे हा उद्देश नाही, तर ते सुलभ आणि फायदेशीर बनवणे हा उद्देश आहे.
4. विश्वासाबरोबरच सूक्ष्म पतपुरवठ्याची सुलभ उपलब्धता
आर्थिक संस्थांनी ग्रामीण उद्योजकांसाठी कमी रकमेची, कमी-तारणाची कर्जे उपलब्ध करून देणे आवश्यक आहे. परंतु केवळ उधार पुरेसे नाही. अनेक तरुण थकबाकीच्या भीतीने, संस्थांवरील अविश्वासामुळे किंवा छळाच्या घटनांमुळे औपचारिक कर्ज घेणे टाळतात.
समुदाय-आधारित सामूहिक, स्वयं-सहायता गट (एसएचजी) किंवा स्थानिक पातळीवरील सुविधा व मार्गदर्शनाच्या मॉडेल्समुळे जोखीम कमी करण्यास आणि आत्मविश्वास वाढविण्यास मदत होऊ शकते. उदाहरणार्थ, आम्ही अशा वित्तीय सेवा प्रदात्यांशी संपर्क साधतो जे कमी उत्पन्न असलेल्या कामगारांना मदत करतात, उधारीची प्रक्रिया सोपी करतात आणि पहिल्या पिढीतील उद्योजकांसाठी ती मिळवणे आणखी सोपे करतात.
5. महिला-केंद्रित उद्योगांना मदत
महिलांना सुरक्षित कार्यस्थळे, कौटुंबिक समुपदेशन, संचारासाठी मदत आणि समवयस्कांच्या सहाय्यक जाळ्याच्या स्वरूपात मदतीची आवश्यकता आहे.
आमचा अनुभव असे दर्शवितो की कुटुंबाशी, विशेषत: पुरुष सदस्यांशी संवाद साधणे हे महिलांनी व्यवसाय चालू करण्याच्या दृष्टीने महत्वाचे आहे. काही प्रकरणांमध्ये, प्रशिक्षण पूर्ण केलेल्या महिलांना घरातून किंवा घराजवळच उद्योग सुरू करता आला. यामागे कुटुंबीयांचा सुरुवातीपासून सहभाग आणि आवश्यक सहाय्य व्यवस्था उपलब्ध असणे हे महत्त्वाचे घटक होते.
या सामाजिक अडथळ्यांना दूर न केल्यास, केवळ कौशल्य विकासामुळे महिलांसाठी व्यवहार्य व्यवसाय निर्माण होण्याची शक्यता नाही.
6. स्थानिक मार्गदर्शन केंद्र
नवीन उद्योजकांची जवळपासच्या यशस्वी लहान व्यवसाय मालकांशी ओळख करून दिल्यास, प्रशिक्षण आणि व्यवसाय चालवण्याच्या दैनंदिन कामांमधील अंतर भरून काढता येते.
आम्ही माजी विद्यार्थी मेळावे आयोजित करतो जिथे आधी प्रशिक्षण घेतलेले तरुण एकत्र येतात, ज्यात लघु-उद्योग असणारे आणि तुलनेने स्थिर व्यवसाय चालवणारे देखील असतात. या परस्परसंवादातून सहकर्मींकडून शिकण्याची आणि अनुभवांच्या देवाणघेवाणीची संधी निर्माण होते.
कालांतराने, या बैठका अनौपचारिक मदत गटासारखे कार्य करू शकतात, जिथे तरुण उद्योजक नियमितपणे समस्यांवर चर्चा करतात, व्यावहारिक उपायांची देवाणघेवाण करतात आणि एकमेकांच्या प्रवासातून शिकतात. असे वातावरण समवयस्कांच्या मार्गदर्शनाला प्रोत्साहन देते आणि उद्योजकांना दैनंदिन व्यावसायिक निर्णय अधिक आत्मविश्वासाने घेण्यास मदत करते.
मार्गदर्शन केंद्र तरुणांच्या समस्या सोडवण्यात, संपर्क वाढवण्यात आणि बाजारपेठेमध्ये प्रवेश मिळविण्यात देखील मदत करू शकतात.
आम्हाला माहित आहे की केवळ कौशल्य विकासामुळे स्थलांतर किंवा ग्रामीण बेरोजगारी थांबणार नाही. तरुण उद्योजक केवळ उदरनिर्वाहाच्या अस्थिर टप्प्यातून बाहेर पडून शाश्वत आणि सक्षम वाढीच्या दिशेने वाटचाल करतील, तेव्हाच ते स्थानिक पातळीवर रोजगारनिर्मिती आणि आशेचे प्रेरणास्थान बनतील.
उदरनिर्वाहाकडून विकासाकडे
ग्रामीण तरुणांकडे कौशल्ये, धैर्य किंवा कल्पनांची कमतरता नाही. त्यांच्याकडे नाहीये ते म्हणजे एक सहाय्यक परिसंस्था, जी त्यांना लहान स्टॉल्स, गॅरेज किंवा टेलरिंग युनिट्सला भरभराट होणाऱ्या, लवचिक व्यवसायात रूपांतरित करण्यास मदत करते. धोरणकर्ते, निधी देणारे आणि अशासकीय संस्थानी, केवळ किती तरुणांना प्रशिक्षण दिले हे फक्त मोजण्यावर थांबता कामा नये. आपण हे देखील मागोवा घेतले पाहिजे की ते कायमस्वरूपी कमाई करत आहेत, त्यांचे व्यवसाय वाढवत आहेत आणि इतरांना कामावर ठेवत आहेत.
फक्त तेव्हाच ग्रामीण उद्योजकता केवळ गरिबीतून बाहेर पडण्याचे साधन म्हणून नव्हे, तर समृद्ध सक्षम स्थानिक अर्थव्यवस्था निर्माण करण्याचा महत्वाचा मार्ग म्हणून खरे उद्दिष्ट साध्य करू शकेल.
*गोपनीयता राखण्यासाठी नाव बदलले आहे.
ह्या मजकुराचे अनुवाद Shabd AI ने केले आहे.
—
अधिक जाणून घ्या
- महिला नेतृत्व असणाऱ्या MSME ला भेडसावणाऱ्या अडचणी कशा दूर करता येतील याबद्दल अधिक माहितीसाठी येथे क्लिक करा.
- भारताचा MSME विभाग कौशल्यातील तफावतीचा सामना कसा करत आहे याबद्दल अधिक वाचा.
